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什么样的90后值得培养
作者:网络作者 时间:2017-3-2 阅读:

当公司面对90后想要做人员储备,总有产生一些犹豫,有的下属能力很强,但是比较有野心,感觉一旦给他们机会去发展,过不了多久可能就会离开公司,到时候公司肯定是一笔损失。但是另外的下属能力都很一般,如果培养起来可能比较费时,但是忠诚度肯定会高,面对这样的情况,管理者应该怎样抉择呢?

  李易尘:人才培养首选忠诚

  同至人集团高级经理李易尘认为,面对90后员工如果想做人员储备的话,首选是忠诚度,如果连基本的对企业的认知和信任都没有,是无法谈什么发展和培养之类的问题的。尤其是90后,很多人都有自己的想法,虽然说这种想法能为公司带来利益,但是过强的自我性会显得无法和团队紧密联系在一起,这种员工是可以很好使用但不能重点培养的。

  职业道德是职场基础

  在忠诚度之下,李总选择了职业道德。李总认为一个未来的管理者除了对企业忠诚,还需要有良好的职业道德,这是职场的基础。公司要有公司的文化和行业的道德,而作为管理者,如果没有良好的职业道德的话,很容易带偏方向。下属的工作习惯和工作方式,往往会受直接领导的很大影响,如果管理者职场道德缺失的话,也许能获得短期利益,但是从长远来看,对公司绝对是弊大于利。

  能力可以培养

  最后李总谈到,能力都是培养出来的,谁也不是天生就会做什么,都是后天培养的,如果上面两点都很好的话,那公司可以逐步培养他们胜任各种工作的能力。因为是做人员储备,目标就是为了让其具备出色的能力,很多东西如果下工夫去培养都是可以出来的,但是如果没有忠诚和职业道德,那就是在为别人做嫁衣,企业不是福利机构也不是培训机构,毕竟是为了盈利而存在的。

  能力是基础态度是关键

  对于员工的个人能力问题,高级人力咨询师刘绍友谈到,想要将工作干好,必须有二个先决条件:个人能力和工作态度,二者缺一不可。个人能力是基础,工作态度是关键。刘总强调,有能力没有态度者,就像毒品,上瘾却后果严重;没能力又没态度者,就像废品,空有东西却只能报废处理;有能力又有态度者,才是人之精品,除工作有成就自豪之外还能得到别人的尊重和学习的榜样。

  小结:

  人才储备对于任何公司来说,都是关系到未来发展的重要问题,因此在选择培养人才时,还是要从忠诚和职业道德等职业化素养出发,能力是可以培养的,而缺乏忠诚和职业道德的人才,虽然有才华,却很难真正为公司所用。

来源:智联招聘
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