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面对90后如何因材施教
作者:网络作者 时间:2017-3-2 阅读:

案例:90后有苦说不出口

  90后的赵宇面临着很大的社会压力,虽然他有灵性,有潜力,公司也愿意去培养自己,但是90后的赵宇并不像其他员工那样愿意说出内心的想法,那样容易被了解。很多时候赵宇觉得周围人不能理解自己,也不能放心的说出自己的想法,只能凭借着自己一个人苦苦坚持,赵宇为代表的90后和各家公司都希望能够改变这种局面。

  在这种情况下用什么样的管理方法能达到“因材施教”的效果,这已经成为很多公司在现在和未来必须思考的问题。

  90后的特点

  90后员工对粮票和自然灾害没什么概念,对动荡的认识仅停留于想象,但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的消费能力和欲望,又具备如同美国牛仔般依靠个人奋斗取得成功的创业,拼搏精神,接受比前辈们更为良好的教育。前人不具备的成长条件,孕育了90后自身的独特性,教育背景和学习能力,让90后可以迅速地适应工作环境,更让他们以超强的创造性,让人不得不给予更多的重视。

  90后对管理者的需求

  90后反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚。对90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性管理,管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此,管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化与专业化,努力把自己打造成魅力型的管理者。与80、90后员工的沟通方式确实有待改变,否则将困难重重。为此,关键要把握好两点,说真话,千万不要打官腔;尊重他们。

  具体管理措施

  首先管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式,选择直接沟通方式,不过于拐弯抹角。

  通过沟通开放式和集体讨论式沟通,来更多更有效地了解90后特性。同时也要与新的沟通习惯同步,采用一些新式的方式,如电子邮件,QQ,微信等工具沟通。尽可能采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通,不要发号施令般去沟通,平等的关系即能够很好的让90后发挥才能,也可以为90后的成长提供平台,为公司未来的发展做好人才储备。

来源:智联招聘
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