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招聘工作经验之谈
作者:网络作者 时间:2017-3-2 阅读:

招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各位放松心情,不妨试试以下八点:

    1.雇佣比你更能干的人。

  雇佣比你能干的,这需要自信和自我认知,但这是构建卓越团队的惟一之路。优秀人才是卓越团队建设的基础,而卓越团队就是企业高绩效完成的关键因素。

    2.雇佣有认同感的人。

  一般公司招聘员工,都希望能找到一个符合岗位需求的人。但是还需要加上如下几个应聘要素:应聘者是否真的对你的产品有热情?如果应聘者对你的公司这产品没有热情的话,那么进入工作状态就会比较困难。

    3.不要过分的注重招聘者的简历内容。

  应聘者的简历是招聘工作者第一直观印象,但是纸质上的内容仅作参考使用,在面试环节中,还需要多方位全面考察应聘者的真实一面。

    4.避免直觉判断。

  每个人都会遇到这样的事情,自己曾认定的事情和最后的结果是相反的,这就是直觉的干扰。建议每个招聘工作者在面试过程中,将自己问的问题和应聘者的答案都做记录整理,避免以貌取人。这样会避免选错人。

    5.与独立证明人核实。

  证明人的选择应不局限于应聘者资料上提供的名单范围。应该向独立证明人进行核实,至少要包括应聘者的一名上级和一名下级。

    6.运用你所有的武器。

  一旦发现完美的应聘者,要运用各种手段把她争取过来,不限于高薪和期权等条件。而更重要的和更有效的是,你将如何改变世界的愿景所带来的吸引力。(谁不愿意跟那些出类拔萃的聪明人一起工作呢?)如果你有这样的全套秘密武器,应聘者都会愿意到你的企业工作。

    7.不要急着确认。

  利用录用通知作为谈判的起点是冒险行为,因为你不知道第一个信息点会遇到怎样的回应。录用通知应是对双方达成的一致协议以后再加以确认的。但是这是谈判的最后一步,而不是第一步。

    8.招聘工作要持续进行。

  应聘者走上工作岗位后,这标志着招聘工作就结束了吗?不是。有时候会遇到这样的情况,招聘过来的人,入职几天后提出离职,那么这个时候你不得不重新开始进行招聘工作。招聘工作要持续性、可控性的进行,才能有效的避免人才的流失。

来源:智联招聘
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